“抓學習促提升，抓執(zhí)行促落實，抓效能促發(fā)展”行動開展以來，敦煌種業(yè)種子營銷分公司高度重視，制定了詳實的理論學習計劃和研討調研清單，每周由專人帶頭，以銷售和生產為抓手，圍繞“思想要提升，我該懂什么”“公司要發(fā)展,我該謀什么”“問題要解決,我該干什么”“能力要增強,我該會什么”進行理論學習、專項調研，全面提升營銷隊伍素質，提高貫徹執(zhí)行力；完善以支部書記為第一責任人，各分管領導協(xié)作的工作責任機制，提升運行保障能力，促進形成上下一心謀發(fā)展、埋頭苦干抓發(fā)展、全力以赴促發(fā)展的鮮明導向和濃厚氛圍，致力于全面抓好生產面積落實工作和銷售目標的實現。

——抓學習，促提升，在學習上下功夫

公司經理層研究制定了內部培訓計劃，每周由專人帶頭，以品種—產品—現金為主線，以員工自選主題培訓為形式，以培養(yǎng)員工演講能力、會議組織能力、PPT制作能力、會議控場能力為目的，制定了每周一次的集體培訓方案。第一周由黃淮海營銷中心銷售總監(jiān)翟小兵為大家分享《業(yè)績銷售之決策力》，詳細介紹黃淮海銷售形勢及銷售策略，將行之有效的方法講解給大家，拓寬大家的銷售理念和營銷模式。第二周公司經理杜登榮為全員講解《品牌營銷》，從品牌認知、品牌對企業(yè)的影響力及特色品牌如何打造等方面進行了高屋建瓴的講解；第三周由寧夏銷售區(qū)宋瀛通過劇本形式進行苗期觀摩會演練。后續(xù)，依次制定培訓內容，根據公司生產經營計劃落實培訓計劃。全員通過狠抓學習，各方面能力普遍得到提升。

——抓執(zhí)行，促落實，在行動上見成效

根據2023年經營計劃，在第一季度，敦煌種業(yè)營銷分公司分別與各部門、區(qū)域簽訂了《2023年目標責任書》。進一步明確了各區(qū)域的銷售數量、銷售金額、毛利率、利潤金額等指標，同時分解每位員工每個月的重點工作，將“抓學習促提升，抓執(zhí)行促落實，抓效能促發(fā)展”行動內化于每項工作，使員工在工作中更有側重點。同時，在一季度搶抓面積落實任務，領導牽頭組織員工深入農戶，多次下鄉(xiāng)與村領導農戶磋商面積落實及合同簽訂事宜，共落實生產面積8000余畝，并開發(fā)了新疆制種基地和內蒙制種基地千余畝。

在內蒙古突泉、吉林四平、河南鄭州及甘肅酒泉設立四個試驗田，引進九家育種單位19個新品種，通過上述新品種的試驗選擇適宜當地的新品種，豐富營銷公司的產品結構；在東北、黃淮海及西北共落實40余塊展示田，重點展示公司新品種，召開不同層次的經銷商會議。同時在酒泉設立東北組、西北組、黃淮海組品種對比試驗，征集三大主銷區(qū)的主栽品種79個，與公司品種進行對比觀察，尋找優(yōu)勢和差距。

公司經理層帶領全體員工深入田間地頭，開展“下鄉(xiāng)下地抓生產”專項行動。4月25日，公司經理帶領班子成員及生產人員到清水鎮(zhèn)沙山村和豐樂鎮(zhèn)二壩村現場調研，重點解決基地面積落實、隔離區(qū)劃定、種植期確定等問題，組織全員進行試驗田種植活動并錄制成講解視頻，為一線種植人員介紹良種良法的試驗田種植方法。切實把行動貫穿到謀劃發(fā)展、部署任務、推動工作的全過程，全力以赴抓好年度各項工作任務，始終把企業(yè)發(fā)展作為第一要務,以飽滿的熱情、充足的干勁、良好的狀態(tài)抓細抓實各項工作。

——抓效能，促發(fā)展，在業(yè)績上謀增長

今年以來，公司高標準做好國家救災備荒種子儲備工作，完成了農業(yè)部、國家農技中心及省、市、區(qū)種子管理站對公司儲備種子的生產、加工、檢驗、倉儲等情況的多次檢查，并受到相關單位的充分肯定。公司堅持全員營銷理念，上下一心，以微信海報、短視頻、抖音、快手為宣傳平臺，依托網絡力量加強宣傳公司及品牌和品種，由銷售部經營的拼多多網店今年的銷售業(yè)績有明顯增長，截止四月底銷售額增長250%，這也為網絡宣傳，全員營銷堅定的方向和信心。

4月，公司在鄭州召開了以“聚勢狂飆 共贏未來”為主題的2023-2024年度營銷峰會，通過區(qū)域的精心準備和籌劃，使會議起到了應有的效果，在本銷售年度還未結束的情況下，完成了下一年度約300萬的預收款，有效鎖定了重點客戶，為下一階段工作夯實了基礎。

下一步,敦煌種業(yè)種子營銷分公司將繼續(xù)以“抓學習促提升，抓執(zhí)行促落實，抓效能促發(fā)展”行動為指引，致力于銷售能力提升、銷售業(yè)績爭先、生產任務創(chuàng)優(yōu)，引導全體干部職工補足短板和弱項，把各項決策部署落到實處,推動公司種子營銷工作再上新臺階。