3月28日，敦煌種業(yè)以視頻方式召開2021年度工作總結表彰大會。公司全體高管和部門負責人參加了設在總公司主會場的會議，各分、子公司班子成員及員工分頭參加了所在公司的分會場會議。

        大會宣布了公司對2021年度評選出的6家“經營管理先進單位”、1個“先進部門”和10名“優(yōu)秀管理者”、28名“先進工作者”的表彰決定，宣布了2021年度分、子公司目標管理責任書及管理層考核結果及兌現決定。蒲興秀等4名獲得年度先進單位、優(yōu)秀管理者和先進工作者代表做了交流發(fā)言。

        總經理張紹平代表公司總結了2021年度工作，并就2022年目標任務和重點工作進行了安排部署。指出，2021年，我們雖然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但在公司各位領導、全體員工的齊心協(xié)力、攻堅克難、不懈努力下，公司生產經營取得了比較好的成效，基本完成了年初確定的經營目標。為了確保新年度生產經營計劃任務全面完成，2022年，我們要在經營管理上，重點抓好以下幾方面工作：切實抓好經營計劃推進落實的全程化管理；切實抓好原料生產基地的落實和管理；要切實抓好產品銷售；切實提升商業(yè)化育種能力；切實加快自有品種生產經營步伐；要實加大控制成本、控制費用工作力度；要切實加強和提升經營管理；切實加快推進虧損企業(yè)和閑置資產的清理整頓。2022年，我們面臨的困難和問題仍然很多，要全面實現今年經營計劃目標，壓力很大，需要我們各級領導，全體員工，振奮精神，齊心協(xié)力，真抓實干，在公司黨委、董事會的正確領導下，以我們的辛勤努力確保今年經營計劃目標的如期實現。

        會議結束時，董事長劉興斌作了題為《研判新形勢，把握新機遇，謀劃新發(fā)展，為敦煌種業(yè)的幸福美好明天而努力奮斗》的重要講話。

        他指出，過去的一年，面對持續(xù)反復的新冠疫情和嚴峻復雜的市場形勢，公司上下團結一心，搶抓機遇，實現了較好的經營業(yè)績，各項工作取得新進展、新突破。這些成績來之不易，凝聚著每一位敦煌種業(yè)人的智慧和汗水，特別是廣大一線員工，同舟共濟，共克時艱，為完成公司全年目標任務辛勤付出，奮力拼搏。今天公司表彰生產經營工作中涌現出來的先進單位、先進部門、優(yōu)秀管理者和先進工作者，為我們做出了表率，樹立了標桿。希望公司全體干部職工以榜樣為鏡，向先進看齊，對標先進找差距，取長補短促發(fā)展，以全新面貌和工作狀態(tài)投入到新一年的生產經營和各項工作中去，為推動公司高質量發(fā)展展現新的作為，做出新的貢獻。

        他強調，2022年，公司上下一定要錨定目標，再鼓干勁，狠抓落實，全力確保本年度各項計劃目標任務圓滿完成。當前，從中央到地方，種業(yè)發(fā)展得到空前重視，政策新規(guī)陸續(xù)出臺，發(fā)展紅利持續(xù)釋放。公司種子產業(yè)既迎來新的發(fā)展機遇，同時也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。如何在新一輪種業(yè)振興中不掉隊，而且實現加速跑，需要公司上下認真分析研判，找準突破口，抓住關鍵點，聚力破難題、補短板、強優(yōu)勢，加快提升發(fā)展水平，為公司持續(xù)健康長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

        他指出，敦煌種業(yè)作為種業(yè)A股上市公司，經過多年的發(fā)展，在種子生產、加工和人才、技術等方面積累了一定優(yōu)勢，但也暴露出來一些問題，要正視問題，認真審視差距和不足，直面問題矛盾，深刻剖析原因，打破長期以來的慣性思維，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，全面激發(fā)經營發(fā)展的動力與活力。

        他提出，2022年，要按照國家和省、市關于“打好種業(yè)翻身仗”、“實施種業(yè)振興”的戰(zhàn)略部署，以及市委、市政府“做大做強現代種業(yè)”、“振興敦煌種業(yè)”的工作要求，加快推動產業(yè)轉型升級，做大做強種子產業(yè)，提升核心競爭力和盈利能力，努力實現高質量發(fā)展。

        他要求，新一年生產經營工作的序幕已經拉開，希望公司全體干部職工能夠以時不我待的精神、“抓鐵有痕”的作風、敢打敢拼的勇氣，凝心聚力，真抓實干，堅決完成公司下達的各項目標任務，為敦煌種業(yè)的幸福美好明天而不懈努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大，全面開啟公司高質量發(fā)展的新征程。

        公司副總經理高德銀主持會議并做了總結發(fā)言，要求各單位要迅速作好會議精神傳達學習；根據會議要求，立足各自發(fā)展情況，深入剖析經營發(fā)展中的難題，充分對照今年經營工作的部署和要求，嚴格落實經營主體責任，細化措施，創(chuàng)新經營，強化落實；總部各職能部門，要切實發(fā)揮好職能作用，改進工作作風，當好參謀助手，隨時掌握各單位落實情況，分口收集相關進度進展，及時分析落實中發(fā)現的新情況新問題，并隨時向公司領導層提供有價值的決策參考，確保全年經營目標順利實現完成。